新冠肺(fei)炎疫情讓全球一(yi)(yi)度(du)出現一(yi)(yi)罩(zhao)(zhao)難(nan)(nan)求(qiu)、一(yi)(yi)機難(nan)(nan)求(qiu)的(de)局面。一(yi)(yi)罩(zhao)(zhao)指口(kou)罩(zhao)(zhao)，一(yi)(yi)機指呼吸機。醫(yi)療器械由此成為關(guan)注熱點。

　　在(zai)醫療器械領域(yu)，我們的(de)技(ji)術水平(ping)長期以來并不占優勢，并且高度依(yi)賴進(jin)口。但如今，在(zai)人工智(zhi)能(neng)應用上，經歷(li)了疫情的(de)“大練兵”后，智(zhi)能(neng)影像診斷、遠程醫療等，讓中國積累了更多自己獨(du)有(you)的(de)經驗。

　　未來，醫療(liao)器械(xie)+人工智能(neng)(neng)，是否具有某種彎道超車的可能(neng)(neng)性？而上海在邁向科創(chuang)中心的過(guo)程中，又能(neng)(neng)在這(zhe)個潛力無限的創(chuang)新(xin)領域抓住哪些機會？

　　多年差距(ju)艱難追(zhui)趕

　　近(jin)幾個月(yue)，吳(wu)東博士不斷收到來自寧波、深圳(zhen)等城(cheng)市(shi)的邀(yao)約(yue)，希望她(ta)能帶著新組建(jian)的醫療(liao)器(qi)械團隊，入(ru)駐(zhu)當(dang)地。但吳(wu)東暫時還在考慮(lv)中，上海的研(yan)發人(ren)才和(he)技術積(ji)累，相對(dui)更有優(you)勢(shi)。

　　對上(shang)海(hai)(hai)的(de)好感，緣(yuan)起(qi)于(yu)2011年(nian)。那(nei)時，中(zhong)(zhong)國醫療器械水(shui)平發(fa)展嚴重不足(zu)，全球500強巨頭企業不愿(yuan)意(yi)錯過龐大的(de)中(zhong)(zhong)國市場(chang)，紛(fen)紛(fen)計劃著(zhu)在中(zhong)(zhong)國設立(li)研發(fa)中(zhong)(zhong)心(xin)。吳(wu)東曾任3M、柯惠的(de)高管(guan)，2011年(nian)起(qi)供職于(yu)美敦力，她為公司的(de)研發(fa)中(zhong)(zhong)心(xin)選(xuan)址，當時有(you)4座候選(xuan)城市：北京、上(shang)海(hai)(hai)、深圳、天津，而她最終選(xuan)擇了上(shang)海(hai)(hai)。

　　10年過去了，但是吳東發現，國內的醫療器械公(gong)司(si)，依然與(yu)國際上有很(hen)大差距。

　　以(yi)呼吸機為例。呼吸機的(de)外殼(ke)設計和(he)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)外殼(ke)有(you)相(xiang)似性(xing)。用來控(kong)制呼吸動作的(de)系(xi)(xi)統(tong)，也類似于汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)的(de)控(kong)制系(xi)(xi)統(tong)。再者是電子(zi)系(xi)(xi)統(tong)、合成系(xi)(xi)統(tong)。把這(zhe)些技(ji)術一(yi)一(yi)分(fen)解(jie)就會(hui)發(fa)現，醫(yi)療(liao)器械和(he)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)有(you)極大相(xiang)似性(xing)，所以(yi)這(zhe)兩個行(xing)業(ye)的(de)技(ji)術人(ren)(ren)員時常互(hu)相(xiang)流動。醫(yi)療(liao)器械行(xing)業(ye)中，50%以(yi)上的(de)人(ren)(ren)才不(bu)是出(chu)自(zi)醫(yi)療(liao)專業(ye)，而(er)是出(chu)自(zi)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)等設備行(xing)業(ye)。

　　10年中，我國(guo)的(de)醫(yi)療器械(xie)行業，也經(jing)歷了(le)與汽車業類似的(de)發(fa)展過程：早(zao)期(qi)沒有自(zi)主研發(fa)的(de)動(dong)力(li)，因為不需要研發(fa)，復制國(guo)外(wai)產品也能活(huo)得很(hen)好。中國(guo)市(shi)場(chang)足(zu)夠(gou)大(da)，只要產品便宜、質量不差，企業就能分到(dao)一杯羹。

　　然而，擁有復(fu)制能(neng)力(li)，卻未(wei)必掌(zhang)握了(le)核心(xin)技術。比(bi)如對(dui)呼(hu)吸(xi)機來說，核心(xin)是控制系統。它可以在(zai)病(bing)人不能(neng)呼(hu)吸(xi)時(shi)幫助呼(hu)吸(xi)；但是當病(bing)人自己有一些呼(hu)吸(xi)能(neng)力(li)后，又(you)會慢慢減(jian)少出氣(qi)量，讓病(bing)人的自主呼(hu)吸(xi)漸(jian)漸(jian)恢復(fu)。如果一臺呼(hu)吸(xi)機，只知道不斷(duan)給(gei)病(bing)人加氣(qi)，那后果不堪設(she)想。

　　“這個(ge)控制(zhi)(zhi)系(xi)統設計不是(shi)(shi)(shi)一兩年(nian)能(neng)完成的(de)，需要大(da)量臨(lin)床測試和(he)調整。”吳東(dong)解釋，此類(lei)技術改進(jin)，不可(ke)能(neng)一蹴而就，這就是(shi)(shi)(shi)國(guo)際大(da)企業的(de)“功底(di)”。醫療器械面對(dui)的(de)是(shi)(shi)(shi)生(sheng)命，沒有足夠的(de)臨(lin)床驗(yan)證，任何一個(ge)小細(xi)節都不能(neng)輕易(yi)改動(dong)(dong)。她說(shuo)，最怕的(de)是(shi)(shi)(shi)復(fu)制(zhi)(zhi)國(guo)外(wai)的(de)設備，卻不理解為什么(me)這樣設計，復(fu)制(zhi)(zhi)時又想當然進(jin)行自(zi)作聰明(ming)的(de)改動(dong)(dong)，那樣更(geng)加危險，“還不如完全不動(dong)(dong)腦筋復(fu)制(zhi)(zhi)下來”。

　　在美敦力擔任(ren)(ren)全球副總(zong)裁期間，吳東還(huan)兼(jian)任(ren)(ren)康(kang)輝集團總(zong)經理(li)。康(kang)輝是(shi)國(guo)內(nei)知名的骨科(ke)企業(ye)，“但研(yan)發(fa)動(dong)力依然不足(zu)，還(huan)是(shi)以復制國(guo)外產品(pin)居多(duo)。”吳東說。

　　醫療(liao)器(qi)械(xie)產品(pin)差異極大，既包(bao)(bao)括(kuo)止血(xue)海綿，也包(bao)(bao)括(kuo)醫用磁共(gong)振成像等大型(xing)設備(bei)。基礎(chu)領域涉及電(dian)子技術(shu)、計算(suan)機技術(shu)、傳感器(qi)技術(shu)、信號(hao)處理技術(shu)、生物化學、臨床醫學、精密機械(xie)、光學、自動控制、流體力學等。因(yin)此，醫療(liao)器(qi)械(xie)的(de)發展受(shou)基礎(chu)工業(ye)水(shui)平影響。美國、歐洲、日本由于發達的(de)工業(ye)基礎(chu)，長(chang)期處于世界領先(xian)位置。

　　多(duo)年(nian)來，我國高端市場幾(ji)乎被跨國公司占據，國內企業主要(yao)生(sheng)產中低端、具(ju)有價格優勢(shi)的產品，如(ru)中小(xiao)型(xing)器械及(ji)耗材(cai)，僅(jin)有部分產品如(ru)監護儀、麻醉機、血液細胞分析儀、彩超(chao)和生(sheng)化分析儀等具(ju)備出(chu)口實(shi)力。我們想要(yao)追上，非短時間(jian)可(ke)以達成。

　　但是此次疫(yi)情，給了(le)這個備受關注的領域一針“強心劑(ji)”。尤其是遠程問診、人工智能、無接觸自動化系統等，在(zai)疫(yi)情中(zhong)大放(fang)光彩。醫療器械+新科(ke)技，在(zai)中(zhong)國(guo)似乎(hu)迎來(lai)了(le)一個風(feng)口。

　　只有AI能做到

　　喬(qiao)昕從(cong)事醫學影像行業(ye)已(yi)有30多年。第(di)一(yi)次(ci)聽說數字醫療，還是10年前的事。

　　當時，幾大(da)(da)跨國企業(ye)已經開(kai)始意識到數字醫療(liao)的潛(qian)力(li)，比如一臺CT機，在(zai)普通人眼里只是(shi)一個大(da)(da)硬件，但它的后臺，其實(shi)有(you)40種以(yi)上的操作軟(ruan)件，每一個軟(ruan)件都意味著一項(xiang)技術。CT機的購買成(cheng)(cheng)本中，軟(ruan)件占了一半。如果軟(ruan)件可(ke)以(yi)放在(zai)云端，供更多人免費(fei)下(xia)載使用，那么采購成(cheng)(cheng)本將(jiang)會大(da)(da)為縮減(jian)。這就是(shi)“數字醫療(liao)”的發(fa)展潛(qian)力(li)。

　　10年(nian)中，也有不少客戶“吐槽(cao)”說(shuo)，機器本身質量不錯，就是(shi)軟(ruan)件(jian)操(cao)作(zuo)起來非常(chang)麻煩，一點(dian)兒都(dou)不人(ren)性化。這些醫療(liao)軟(ruan)件(jian)需要(yao)(yao)受(shou)過訓練(lian)的(de)專(zhuan)業醫生(sheng)才能操(cao)作(zuo)。但其(qi)實，軟(ruan)件(jian)如果設計(ji)得更(geng)人(ren)性化、更(geng)便(bian)利些，對(dui)操(cao)作(zuo)者(zhe)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)就會降低(di)，再結合數(shu)字化、智能化、互聯(lian)網等(deng)技術，最(zui)終走向遠(yuan)程診斷、無人(ren)操(cao)作(zuo)、人(ren)工智能的(de)開(kai)發方向，似乎水到渠成。

　　“醫(yi)療器械向(xiang)數字化、智能化轉型是大(da)勢所趨。”喬昕說，于是3年(nian)前，他毅然從世界500強醫(yi)療企(qi)業的(de)高管(guan)崗位辭職，4個合伙人一(yi)起成立了(le)深睿醫(yi)療。

　　3年中(zhong)(zhong)，深(shen)睿(rui)醫(yi)療研制出了(le)單器官多病種全肺AI產品，如(ru)炎(yan)性、腫瘤、肺氣(qi)腫、胸腔(qiang)積液、骨(gu)折等(deng)疾(ji)病等(deng)，結合深(shen)睿(rui)醫(yi)療的(de)(de)胸部(bu)平片(pian)AI輔助診斷(duan)(duan)產品，可(ke)對(dui)(dui)五大類(lei)30余種征(zheng)象進行(xing)檢出診斷(duan)(duan)。僅(jin)針(zhen)對(dui)(dui)肺炎(yan)疾(ji)病一類(lei)，就有(you)約14種征(zheng)象識別，如(ru)磨(mo)玻璃影、網(wang)格影、胸腔(qiang)積液等(deng)，而這些(xie)都(dou)與此次新冠病毒引(yin)發的(de)(de)炎(yan)癥相關。疫情(qing)期(qi)間，這款AI產品在對(dui)(dui)新冠肺炎(yan)相似征(zheng)象進行(xing)強化后，直接在武(wu)(wu)漢(han)疫情(qing)中(zhong)(zhong)有(you)了(le)用(yong)武(wu)(wu)之地。比如(ru)說，早(zao)期(qi)很(hen)淡的(de)(de)肺部(bu)磨(mo)玻璃影，在疫情(qing)期(qi)間高強度的(de)(de)工作壓力(li)下(xia)，AI以其技術優勢，可(ke)助力(li)醫(yi)生(sheng)減少(shao)漏診。它還有(you)一個獨特的(de)(de)5次隨訪功(gong)能。比如(ru)，病人前一次的(de)(de)CT檢查(cha)顯示(shi)，病灶占全肺體積的(de)(de)72%，這一次檢查(cha)占比85%……由(you)此可(ke)以精確觀(guan)察疾(ji)病的(de)(de)發展過程(cheng)，及時(shi)調整(zheng)治(zhi)療方案。而這些(xie)精確的(de)(de)數據，用(yong)肉眼很(hen)難確認，AI做得更好(hao)。

　　疫情期間(jian)，深(shen)睿(rui)醫(yi)療先后向武漢各醫(yi)院提供了(le)40多(duo)套(tao)AI系(xi)統。曾(ceng)為那位(wei)看夕陽的老人(ren)(ren)服務(wu)的上海援鄂醫(yi)療隊(dui)也用這套(tao)系(xi)統幫助了(le)許多(duo)病人(ren)(ren)。

　　那么(me)，這套(tao)AI系統是如何研發出來(lai)的呢？

　　用大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)進行“培(pei)訓”。設計(ji)者(zhe)本身并(bing)不一(yi)(yi)定(ding)(ding)需(xu)要過硬(ying)的醫(yi)學(xue)知識。簡單來(lai)說，先找醫(yi)生(sheng)，對每一(yi)(yi)個肺(fei)部影像進行讀片，并(bing)標注上相(xiang)關疾病，再把影像—標注數(shu)據(ju)(ju)(ju)輸入計(ji)算機(ji)。當數(shu)據(ju)(ju)(ju)達到一(yi)(yi)定(ding)(ding)規(gui)模后，計(ji)算機(ji)可以(yi)根據(ju)(ju)(ju)這(zhe)些大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)“深度學(xue)習”，不斷自我優化(hua)。數(shu)據(ju)(ju)(ju)量越(yue)大(da)，計(ji)算機(ji)學(xue)習時(shi)間越(yue)長，判斷結果也就越(yue)準。如今的人(ren)工智(zhi)能讀片準確(que)率可以(yi)在98%以(yi)上，已經高于醫(yi)生(sheng)的平(ping)均(jun)水(shui)平(ping)。

　　兩大(da)優勢得(de)天獨厚(hou)

　　清楚AI智能(neng)讀(du)片的研發(fa)過程，業內有一個(ge)(ge)普遍觀點——相比其他國(guo)(guo)家，中國(guo)(guo)研發(fa)人工智能(neng)醫療(liao)器械，擁有兩個(ge)(ge)得(de)天(tian)獨厚的優勢(shi)。

　　其一，中國有大(da)(da)量(liang)(liang)的(de)數(shu)據樣本。計算機需要大(da)(da)批數(shu)據，不斷訓練算法，許多國家沒有如此大(da)(da)的(de)人(ren)口基數(shu)，疾病的(de)數(shu)據量(liang)(liang)受到限制(zhi)。另外，當醫生(sheng)數(shu)量(liang)(liang)不夠多的(de)時候，研發團隊很難以合適的(de)價(jia)格請大(da)(da)量(liang)(liang)醫生(sheng)去(qu)做(zuo)數(shu)據標注這(zhe)種工作(zuo)。

　　“我們的(de)(de)研發(fa)(fa)成本中(zhong)，至少有1/3用于數據標(biao)注。”一位(wei)研發(fa)(fa)人員解釋。比如，一個(ge)(ge)(ge)影像中(zhong)的(de)(de)相(xiang)關(guan)征象(xiang)，至少需要(yao)2個(ge)(ge)(ge)醫(yi)生(sheng)(sheng)做標(biao)注，另(ling)2個(ge)(ge)(ge)醫(yi)生(sheng)(sheng)做裁(cai)判，一個(ge)(ge)(ge)影像需要(yao)至少4個(ge)(ge)(ge)醫(yi)生(sheng)(sheng)，這(zhe)樣標(biao)注出(chu)來(lai)的(de)(de)數據，才(cai)會相(xiang)對(dui)準(zhun)確，才(cai)有價值。而一些發(fa)(fa)達國家的(de)(de)人力成本，可能支撐不了如此大規模(mo)的(de)(de)數據標(biao)注，研發(fa)(fa)受到掣肘(zhou)。

　　其二，中國(guo)有廣闊(kuo)的應用(yong)場景。我們醫生的增(zeng)長數(shu)量，遠遠趕不上病人的增(zeng)長數(shu)量。面對數(shu)量龐大的患者、相對少(shao)的醫生，遠程和人工智能診(zhen)斷(duan)在我國(guo)有大量需求。

　　對有些國家(jia)(jia)來說(shuo)，這(zhe)項新技(ji)術則不是“剛需”。正常時期，一些國家(jia)(jia)的醫生可以(yi)花1小時只給1位病人看病。醫生本身也(ye)有警(jing)惕心(xin)理，生怕人工智能會威脅自己(ji)的地位和(he)收入，所以(yi)國外(wai)的研發動力(li)實(shi)際上(shang)并(bing)不足。即便研發成(cheng)功，推(tui)廣(guang)也(ye)很難(nan)。

　　而我們(men)的(de)(de)醫(yi)患情(qing)況則與之不(bu)同。加上經過這(zhe)次疫情(qing)的(de)(de)“大(da)練兵”，國(guo)內(nei)已經開始批量(liang)嘗試(shi)人工智(zhi)能(neng)醫(yi)療設(she)備。幾家國(guo)內(nei)企業(ye)幾個月來訂單量(liang)一直上漲(zhang)，有些企業(ye)的(de)(de)市值也因此翻了(le)幾倍。

　　“這種大數(shu)據、大場景應用，是(shi)許多國家不具(ju)備的。醫療器(qi)械+人工智能，中國確實具(ju)有(you)彎道超車的條件。”喬昕說。

　　從(cong)大(da)局(ju)來看(kan)，中國目前的(de)(de)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)場(chang)景中，醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)占據較大(da)比例，而(er)器(qi)械使用(yong)(yong)(yong)相對偏(pian)小(xiao)，依賴進口(kou)，價(jia)格昂(ang)貴。而(er)發(fa)達(da)國家(jia)醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)和器(qi)械的(de)(de)應(ying)用(yong)(yong)(yong)差(cha)不(bu)多達(da)到1：1。這也(ye)就意(yi)味著，我們的(de)(de)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)器(qi)械應(ying)用(yong)(yong)(yong)，未來還(huan)有很大(da)的(de)(de)提升潛力。國際(ji)市場(chang)一直認(ren)為，中國遲早會成為全球第一大(da)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)器(qi)械市場(chang)。這片(pian)尚未充分挖掘(jue)的(de)(de)藍海，正等待著研發(fa)團隊各顯神(shen)通。

　　其中，上海發展(zhan)醫療器(qi)械有(you)自己(ji)的優勢(shi)。

　　破題

　　長三角一體化

　　資深投資人(ren)高毅，長期深耕(geng)醫(yi)療項目，對(dui)該領域的未來，有一番自己的分析和判(pan)斷。如今，他(ta)拉著吳東博(bo)士(shi)和其他(ta)人(ren)，正籌備組建(jian)一個(ge)國際頂尖的醫(yi)療器械團隊(dui)，重點研發(fa)手術機器人(ren)。

　　手術機(ji)(ji)器人，可以(yi)看作(zuo)醫(yi)療器械+人工智能領域的皇(huang)冠。它(ta)并(bing)不是外行以(yi)為的一種(zhong)(zhong)產(chan)品而已，它(ta)本身就是各(ge)種(zhong)(zhong)高新技(ji)術集成的一個(ge)大平(ping)臺，涉及(ji)機(ji)(ji)械臂技(ji)術、光學技(ji)術、傳感(gan)器技(ji)術、手術微創技(ji)術、互聯(lian)網技(ji)術、人工智能技(ji)術等各(ge)種(zhong)(zhong)復雜的系(xi)統，被稱為“尖端(duan)高級機(ji)(ji)器人平(ping)臺”。

　　國(guo)際上(shang)，在(zai)該領域有(you)所建樹(shu)的公司達(da)芬奇，其高管(guan)曾經這樣(yang)說(shuo)過：“做手術機器人(ren)，就像做大飛(fei)機。”由此可見其難度和復雜(za)程(cheng)度。

　　“此前，很多人以為只有(you)超(chao)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)才有(you)足(zu)夠(gou)(gou)的(de)資(zi)金與資(zi)源，愿意投(tou)入做這類具有(you)復雜系統的(de)產(chan)(chan)品研發，其實(shi)從最(zui)近(jin)的(de)20年(nian)全(quan)球(qiu)科技(ji)革命(ming)(ming)歷史看(kan)，原動力來源于快速(su)成長的(de)超(chao)級創(chuang)新企(qi)業(ye)。”高(gao)毅說，全(quan)球(qiu)巨(ju)頭(tou)企(qi)業(ye)反倒沒有(you)足(zu)夠(gou)(gou)的(de)動力“自己革自己的(de)命(ming)(ming)”，或者是(shi)“革得太慢”。從廣(guang)為流傳的(de)柯達與數碼相機的(de)故事，到近(jin)在咫尺的(de)特斯(si)拉新能源汽車的(de)案例(li)，從中(zhong)能清晰看(kan)到，一個全(quan)新的(de)顛覆性的(de)產(chan)(chan)業(ye)革命(ming)(ming)，往往不是(shi)由大(da)公(gong)司(si)自己主動發起的(de)。

　　例如醫療器械革命性的(de)下一撥浪(lang)潮：機(ji)器人(ren)平臺，就是(shi)由達芬(fen)奇這(zhe)樣一個小(xiao)小(xiao)的(de)項(xiang)目(mu)開(kai)始(shi)的(de)。它幾(ji)(ji)經破產邊緣掙扎(zha)求存，花了10年(nian)時間(jian)，終(zhong)于把產品推(tui)向市場，在醫療機(ji)器人(ren)領域獨占鰲頭(tou)。各大巨頭(tou)這(zhe)幾(ji)(ji)年(nian)匆忙轉向，雖(sui)奮起直追，但在眾多細分技術領域只能望洋(yang)興(xing)嘆(tan)。從長(chang)遠看，機(ji)器人(ren)作(zuo)為醫療器械的(de)下一代聚合平臺，只是(shi)剛剛開(kai)始(shi)。

　　直(zhi)覺(jue)機(ji)器人（達芬奇母公司）在(zai)腹(fu)腔手術(shu)領(ling)域的(de)(de)巨大成功，吹(chui)響(xiang)了醫療器械下一(yi)撥浪潮的(de)(de)號角。高毅認為，把握(wo)新浪潮的(de)(de)歷史機(ji)遇，上海有得天(tian)獨厚的(de)(de)三大優勢。

　　第(di)一，是國際化人(ren)才(cai)。吳東回憶起10年前研發(fa)中心選(xuan)在上海的理由(you)。她(ta)說，首先看大學(xue)，尤其是擁有(you)多少所(suo)工(gong)科大學(xue)，這方(fang)面上海、北京具有(you)明顯優(you)勢。

　　第二，看產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈的集中(zhong)程(cheng)度(du)。上海的汽車(che)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)更加(jia)成熟，機器人、自動臂等汽車(che)產業(ye)(ye)(ye)(ye)發展優(you)勢明顯。汽車(che)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)造就了大(da)批(pi)機械工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)、系統工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)、電子工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)、軟件工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)，他們恰恰是醫(yi)療(liao)器械需要的專業(ye)(ye)(ye)(ye)人才。

　　第(di)三，看醫(yi)(yi)療產業資源。特別是臨床(chuang)資源，國內能比肩的僅上海、北京兩地。大(da)型醫(yi)(yi)院眾多(duo)、頂級(ji)醫(yi)(yi)生聚集(ji)，對醫(yi)(yi)療設備的臨床(chuang)研發特別重要。上海教學類(lei)醫(yi)(yi)院也多(duo)，意(yi)味著(zhu)未來三五(wu)年(nian)，從(cong)前瞻性角度考慮，有(you)潛力成為國內手術機器(qi)人領域的臨床(chuang)基地，培訓出(chu)一(yi)大(da)批接(jie)受先進理(li)念的醫(yi)(yi)生群(qun)體。

　　而上(shang)海的另(ling)一個優勢是國(guo)際對外交流便(bian)(bian)捷，專家(jia)請(qing)進來、走出(chu)去都比(bi)較方(fang)便(bian)(bian)。

　　不過，如今，深(shen)圳(zhen)(zhen)有趕超之勢。國內規模最大的醫(yi)療器械企(qi)業之一(yi)邁瑞，出自深(shen)圳(zhen)(zhen)恐怕并非偶然。在電(dian)子軟件上，深(shen)圳(zhen)(zhen)已經(jing)形成(cheng)一(yi)套成(cheng)熟的供應鏈體系，電(dian)子零部件生(sheng)產環境(jing)相(xiang)對(dui)成(cheng)熟。相(xiang)比(bi)而言，上海有一(yi)個明顯問題需要克(ke)服(fu)：對(dui)制造業來說，租(zu)金(jin)成(cheng)本、人工成(cheng)本太高。如今，一(yi)些與(yu)機(ji)器人相(xiang)關(guan)的大項目，企(qi)業會選(xuan)擇在上海研(yan)發(fa)，但在深(shen)圳(zhen)(zhen)生(sheng)產。

　　“上海克服成本(ben)難題(ti)，可(ke)以從長三角一體(ti)化入手。”吳東說，上海主抓研(yan)發設(she)計，由浙江、江蘇等承擔制造業的(de)生產環節。江蘇的(de)模具(ju)、浙江的(de)電器，都已形(xing)成各自成熟的(de)供(gong)應(ying)圈。高毅認為，未來，企業可(ke)以在上海布局研(yan)發總(zong)部、臨床中心(xin)和核心(xin)部件(jian)(jian)集成地，在長三角其他城市布局電子、軟(ruan)件(jian)(jian)系統，規模化建廠，形(xing)成一個長三角產學研(yan)體(ti)系。

　　醫療器械本(ben)質上還是制造業，如果無法克服(fu)成本(ben)和供應鏈難題，上海未來(lai)將會面臨(lin)深(shen)圳的(de)挑戰。

　　上海

　　建一座創(chuang)新(xin)的生態叢(cong)林

　　臨床資源(yuan)(yuan)和科研資源(yuan)(yuan)上，上海(hai)具(ju)備優勢。不過投資人也有自己對一座城市的考量(liang)。

　　高毅認為，“新團隊(dui)可以(yi)直接國(guo)際化”。如(ru)果在(zai)上(shang)海設立研發(fa)中心，未(wei)來應(ying)該涵蓋全球網絡，把(ba)手伸出去，在(zai)海外一起布局。尤其是當下，引進國(guo)外技術有很(hen)高的(de)(de)壁壘，但是國(guo)際化團隊(dui)則無須(xu)地(di)理空(kong)間上(shang)的(de)(de)引進，可以(yi)直接在(zai)當地(di)轉換成果，面向全球市場共同開發(fa)，推出產(chan)品。如(ru)此(ci)也(ye)能用足上(shang)海的(de)(de)國(guo)際化優(you)勢(shi)。

　　值得上(shang)海(hai)重點思考的(de)是(shi)，如何真(zhen)正形成(cheng)醫療產業(ye)(ye)鏈。今天(tian)企(qi)業(ye)(ye)在你(ni)這里落(luo)戶(hu)，明天(tian)別(bie)家(jia)有更優(you)惠的(de)政策，它很容易就跑了。真(zhen)正能讓醫療企(qi)業(ye)(ye)落(luo)地(di)生根、不愿再走的(de)唯一理由是(shi)：這片區(qu)域有完整、成(cheng)熟的(de)產業(ye)(ye)鏈體(ti)系，上(shang)下(xia)游(you)廠家(jia)高度集中，在這里，企(qi)業(ye)(ye)能便捷高效地(di)找到(dao)各種合作伙(huo)伴。制(zhi)造業(ye)(ye)不是(shi)單獨(du)一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)事，需要產業(ye)(ye)鏈上(shang)下(xia)游(you)的(de)技(ji)術協同。比如說人才政策，不僅僅針對(dui)重點企(qi)業(ye)(ye)本身，相(xiang)關的(de)上(shang)下(xia)游(you)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)否也需要同步扶持？

　　簡言之(zhi)，上海需(xu)要建立起一個創新的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)叢(cong)林，重點行業(ye)、重點企業(ye)都能在這里找到自己的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)體(ti)系。而政府(fu)就像一個超長期的(de)戰(zhan)略投資人(ren)，保持耐(nai)性，孵化產業(ye)慢(man)慢(man)生(sheng)(sheng)長，激發創新活力(li)，這樣與引進幾家醫療企業(ye)相比，難度更(geng)大，但價值無可估量。

　　也有企業認為，技術(shu)(shu)成(cheng)(cheng)功(gong)并不(bu)代(dai)表商業成(cheng)(cheng)功(gong)。醫療器械前(qian)期推廣時幾乎不(bu)計成(cheng)(cheng)本，比(bi)如(ru)(ru)深(shen)睿醫療，捐(juan)贈給(gei)武漢(han)的(de)機器每臺(tai)價(jia)值(zhi)80萬元。如(ru)(ru)今(jin)，大家看(kan)到了新技術(shu)(shu)的(de)價(jia)值(zhi)，而下(xia)一步是如(ru)(ru)何在(zai)市(shi)場立足(zu)，這需(xu)要(yao)政府更多的(de)扶持。

　　實際上，上海(hai)對(dui)醫(yi)療企業的(de)(de)扶(fu)持(chi)程(cheng)度已經很高(gao)，走(zou)在(zai)全國前列(lie)。深睿(rui)醫(yi)療在(zai)上海(hai)徐匯區的(de)(de)產業園設(she)立分部(bu)(bu)近2年，與(yu)上海(hai)的(de)(de)相關部(bu)(bu)門、高(gao)校(xiao)研究所、各大醫(yi)院都(dou)建立了深度合作，也是(shi)上海(hai)人工(gong)智能大會(hui)的(de)(de)參與(yu)者、醫(yi)療板塊(kuai)分論壇的(de)(de)協辦者。上海(hai)有關部(bu)(bu)門還為企業做(zuo)了各種項目申報、推廣，正(zheng)因(yin)如此(ci)，“我們打算下一步把更多工(gong)作重心轉移到(dao)上海(hai)。”喬昕(xin)說。

　　但是，幾乎所有采訪對(dui)(dui)象都共同提及(ji)，上海對(dui)(dui)小微企(qi)業——即(ji)便是高科技型小微企(qi)業，扶(fu)持和(he)重視(shi)程(cheng)度依然不夠。醫療(liao)器械企(qi)業研發總(zong)部(bu)達到300人以上，行業內(nei)已(yi)經算規(gui)模不小，但仍然無法(fa)和(he)互聯網(wang)巨頭(tou)、跨(kua)國企(qi)業相比。當醫療(liao)企(qi)業已(yi)經拿到了國家科技部(bu)的(de)課(ke)題(ti)、國家自然基金的(de)專(zhuan)項，在科技口(kou)對(dui)(dui)企(qi)業研發實力比較(jiao)認同的(de)情況(kuang)下，產品真(zhen)正落地時、推廣應(ying)用時、探索商業模式時，創新扶(fu)持資源(yuan)最終還(huan)是朝(chao)大(da)企(qi)業傾斜。

　　此外，還有(you)一種誤(wu)解，大(da)家總以為醫療領域的(de)研發是一個口子的(de)事。但其中的(de)兩(liang)個分(fen)支：藥(yao)物研發與器械研發，是差(cha)別巨大(da)的(de)兩(liang)類，所需的(de)專業(ye)知(zhi)識截然不同。前(qian)者(zhe)偏重生物、化學，后(hou)者(zhe)更偏重制造(zao)業(ye)、IT、大(da)數(shu)據、人工智能。

　　而目前，國內醫(yi)療領(ling)域(yu)相(xiang)關的(de)政(zheng)策，幾乎都(dou)把醫(yi)藥和器(qi)械放在一塊(kuai)兒，作為一個對象統籌。此(ci)前不(bu)少行(xing)業(ye)內人(ren)士都(dou)在呼吁，這樣共用政(zheng)策帶來諸多不(bu)便(bian)。醫(yi)療設備、人(ren)工智能這類(lei)高科技(ji)領(ling)域(yu)，上(shang)海可以更多參與標準制定、產業(ye)政(zheng)策制定。

　　歸根結底(di)，醫(yi)療(liao)機器(qi)(qi)人(ren)的(de)作(zuo)用(yong)不是(shi)(shi)替代資(zi)深名醫(yi)。在中國人(ren)口老(lao)齡化(hua)、醫(yi)療(liao)資(zi)源分布(bu)不均(jun)、病(bing)人(ren)基數龐大的(de)情況下，機器(qi)(qi)人(ren)的(de)價值是(shi)(shi)提(ti)供(gong)更加安(an)全、穩定的(de)醫(yi)療(liao)服務(wu)保(bao)障，它(ta)也是(shi)(shi)解(jie)決(jue)這一社會難(nan)題的(de)利器(qi)(qi)，乃至可(ke)以提(ti)升國家整(zheng)體(ti)的(de)科(ke)技實力。

　　“國(guo)際同行認為，未來系統級醫療機器(qi)人的機會就在中國(guo)。因為我們這方面(mian)還是(shi)零起步，沒有核(he)心技術(shu)。”高毅說，全(quan)球(qiu)(qiu)醫療器(qi)械巨(ju)頭們未來幾年恐怕都會瞄(miao)準中國(guo)市場(chang)推出(chu)產品。而上海(hai)，建(jian)立全(quan)國(guo)乃至全(quan)球(qiu)(qiu)的醫療機器(qi)人中心，現在就得(de)抓緊自己的機會。本報首席記者龔丹韻