“用社會化(hua)的(de)錢和市場化(hua)的(de)人(ren)，做中(zhong)科(ke)院(yuan)(yuan)的(de)事。”這是中(zhong)國科(ke)學院(yuan)(yuan)科(ke)技成果轉(zhuan)化(hua)母(mu)(mu)基(ji)金(jin)（以下簡稱母(mu)(mu)基(ji)金(jin)）成立(li)兩(liang)年多以來，其掌舵(duo)人(ren)中(zhong)科(ke)院(yuan)(yuan)創投董事長吳樂斌的(de)期望。

　　日前，吳(wu)樂斌在(zai)接(jie)受《中國科(ke)學報》專訪時表示，母(mu)基金啟動運行(xing)以來，正在(zai)聯合(he)社會各方力(li)量，將中科(ke)院科(ke)技(ji)成果更(geng)快更(geng)多地轉化為生(sheng)產力(li)。

　　為什么(me)成立(li)母(mu)基金

　　2017年9月，中(zhong)國(guo)科學(xue)院(yuan)(yuan)科技成果轉(zhuan)移轉(zhuan)化母基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)啟動，該(gai)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)由中(zhong)國(guo)科學(xue)院(yuan)(yuan)控股公司代表中(zhong)科院(yuan)(yuan)直接出資(zi)(zi)，聯合地方(fang)政(zheng)府(fu)國(guo)資(zi)(zi)平臺(tai)的(de)出資(zi)(zi)、金(jin)(jin)(jin)融資(zi)(zi)本及社(she)會資(zi)(zi)本共(gong)同(tong)設立(li)。母基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)能更快更多地聚集社(she)會資(zi)(zi)源，放大投(tou)資(zi)(zi)規模(mo)，形成輻射和帶動作用。成立(li)之初，這支基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)以“母基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)+直投(tou)”結合的(de)方(fang)式投(tou)資(zi)(zi)，預計撬動的(de)總資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)規模(mo)在200億元左右(you)。

　　作為國(guo)家的(de)科技(ji)(ji)戰略力量，中科院每(mei)年的(de)論文和科技(ji)(ji)成果(guo)產(chan)出(chu)很高，但如何轉化(hua)為生產(chan)力一(yi)直備受矚目(mu)。吳(wu)樂斌回憶道：“母基金成立的(de)初衷也是(shi)希望(wang)引(yin)導社(she)會資源解決中科院成果(guo)轉化(hua)的(de)問(wen)題。”

　　近年來，中科(ke)院開始探(tan)索科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)轉化新模式，并且每(mei)年保持(chi)(chi)高速(su)增(zeng)長，表現(xian)(xian)出不俗的(de)實(shi)力(li)和潛力(li)。在此(ci)(ci)基(ji)礎上(shang)成(cheng)立(li)的(de)母基(ji)金(jin)以“助力(li)科(ke)技(ji)創新、實(shi)現(xian)(xian)資本增(zeng)值”為使(shi)命。“為完成(cheng)此(ci)(ci)使(shi)命，母基(ji)金(jin)的(de)運(yun)作堅(jian)持(chi)(chi)尊(zun)重市場價值規律和競(jing)爭規則，挑(tiao)選專業的(de)人(ren)組建團(tuan)隊，凝聚社會資源，彌(mi)補中科(ke)院的(de)資金(jin)短板，實(shi)現(xian)(xian)科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)到生產(chan)力(li)的(de)轉化。”吳樂斌說。

　　截至目(mu)前，母基金已經與(yu)中科院相(xiang)關部門及(ji)研究所合作，構建了重(zhong)點備投項(xiang)目(mu)庫，其中包(bao)括量子(zi)、光子(zi)、離子(zi)、納米、大數(shu)據、小衛星等一批前沿科技產業化(hua)項(xiang)目(mu)。

　　一條河里養五條魚

　　當前是什么(me)阻(zu)礙(ai)了科(ke)(ke)技(ji)成(cheng)果轉化的效率？吳樂(le)斌認為(wei)，這與科(ke)(ke)技(ji)成(cheng)果轉化所處的生(sheng)態系統息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關(guan)，他將整(zheng)個科(ke)(ke)技(ji)成(cheng)果轉化的生(sheng)態環境比(bi)喻為(wei)“運河”。

　　“從智本(ben)（IP）的海(hai)洋到(dao)資本(ben)（IPO）的海(hai)洋，需(xu)要挖通一條運(yun)河。”在吳樂(le)斌(bin)心中的運(yun)河體系(xi)里，母(mu)基金發揮著很大(da)的作用，他解(jie)釋道(dao)，“母(mu)基金可以沿著運(yun)河流動的方向(xiang)去尋找科技重鎮，緊跟國家布(bu)局落戶，推動當(dang)地產業鏈(lian)的發展(zhan)完善。”

　　吳樂斌希望(wang)母(mu)基(ji)金(jin)可以在中科(ke)院(yuan)院(yuan)所所在地進一步深耕，實現“戰(zhan)略直投+基(ji)金(jin)投資”的(de)雙輪(lun)驅動，打造戰(zhan)略投資平臺。當前(qian)，母(mu)基(ji)金(jin)的(de)投資人包括吉(ji)林、武漢、南京、蘇州、安徽等十二(er)個省市(shi)地方政(zheng)府。

　　另外，吳(wu)樂(le)斌(bin)還將科技(ji)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)的成長(chang)階(jie)段比(bi)喻為“運河”里的“五(wu)條(tiao)魚”，這五(wu)條(tiao)魚分別代表(biao)著科技(ji)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)從創意到(dao)產品、產品到(dao)銷售、銷售到(dao)利(li)潤(run)、利(li)潤(run)到(dao)上市、上市到(dao)行業(ye)(ye)(ye)領袖的五(wu)個發展階(jie)段的跨越。

　　如果環境不好，運河里的(de)魚就容(rong)易死，吳(wu)樂斌認為運河的(de)生態(tai)環境很重(zhong)要，母基金側重(zhong)前(qian)3個(ge)階(jie)段，從第一(yi)條(tiao)魚開始孕(yun)育(yu)，這是(shi)一(yi)個(ge)慢活(huo)、細活(huo)、苦(ku)活(huo)、難活(huo)。

　　他以從創意到產品的第一(yi)階(jie)段為(wei)例解釋道，一(yi)項研(yan)究工作，其科研(yan)經費用完(wan)了，但其科研(yan)成(cheng)(cheng)果還(huan)沒有邁入(ru)市場的門(men)檻(jian)，社會化的錢還(huan)沒有到，科技(ji)成(cheng)(cheng)果就半途而(er)廢了，這就是(shi)科技(ji)成(cheng)(cheng)果轉化的“死亡之(zhi)谷”，第一(yi)條(tiao)魚、第二條(tiao)魚很容易死在“死亡之(zhi)谷”里。

　　基(ji)金(jin)帶動基(ji)地發展

　　在吳樂斌的(de)運河(he)體系里(li)，還有一(yi)個重要(yao)組成——基(ji)金和(he)基(ji)地的(de)疊加，這里(li)的(de)基(ji)地包括(kuo)科研(yan)基(ji)地和(he)產業(ye)基(ji)地。

　　今年的政(zheng)府工作報(bao)告首次(ci)提出發展社會(hui)研發機構(gou)。對此，吳樂斌并(bing)不(bu)意(yi)外(wai)，他(ta)表示，社會(hui)研發機構(gou)是(shi)在新(xin)舉國(guo)體(ti)制下的新(xin)型(xing)科研機構(gou)，“社會(hui)研發機構(gou)是(shi)以(yi)國(guo)家目標為(wei)導向，按市場化體(ti)制機制運(yun)行，產(chan)權清晰，各方共贏。”

　　吳樂(le)斌所指的(de)產(chan)業基(ji)地(di)主要(yao)承載科研基(ji)地(di)的(de)成果轉(zhuan)化(hua)工(gong)作，需(xu)要(yao)相關基(ji)金(jin)的(de)參(can)與(yu)，實現產(chan)城結合、產(chan)融結合，推動科技成果轉(zhuan)化(hua)落地(di)。

　　此外，吳(wu)樂斌希望母基金在推動基地發展的同(tong)時，可以聚焦硬科(ke)(ke)技(ji)和綠科(ke)(ke)技(ji)領域，助(zhu)力科(ke)(ke)技(ji)產(chan)(chan)業(ye)的發展，實現(xian)創(chuang)新鏈(lian)、產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)、資本鏈(lian)的協同(tong)聯動。

　　為什么是硬科(ke)技(ji)和(he)綠科(ke)技(ji)？吳樂斌解(jie)釋道，硬科(ke)技(ji)被理解(jie)為比高科(ke)技(ji)更高的(de)(de)科(ke)技(ji)，瞄準當前最前沿的(de)(de)核心技(ji)術；綠科(ke)技(ji)用(yong)最小的(de)(de)碳(tan)排(pai)放和(he)環(huan)境(jing)的(de)(de)擾(rao)動(dong)實(shi)現人類經濟(ji)社會最大程度(du)的(de)(de)物質(zhi)和(he)精神需求(qiu)。

　　他還透(tou)露，母(mu)基金(jin)二期將進一步明確投(tou)資策略，圍(wei)繞(rao)和服(fu)務好中科(ke)院科(ke)技成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)工作(zuo)，在設立(li)子基金(jin)方面(mian)將探(tan)索與市場最優(you)秀的基金(jin)團隊合作(zuo)，發揮其市場資源(yuan)優(you)勢，打造一批具有鮮明硬科(ke)技和綠科(ke)技特(te)色的專業成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)子平臺(tai)。

　　作為母基金掌舵人，吳樂斌希望母基金可(ke)以依托中(zhong)科(ke)院(yuan)科(ke)技(ji)創新優勢，專注于科(ke)技(ji)成果(guo)轉化于科(ke)技(ji)企業的投資，打造(zao)具有(you)國際影響力的國家科(ke)技(ji)成果(guo)轉化基金，并帶動一批產業基地的發展(zhan)壯(zhuang)大。