從經濟學角度看(kan)，新質(zhi)生(sheng)(sheng)產力是(shi)(shi)指在社(she)會生(sheng)(sheng)產過程(cheng)中出現的(de)具(ju)(ju)有變革(ge)性和創(chuang)新性的(de)生(sheng)(sheng)產力要(yao)素或形態。既是(shi)(shi)科學技術(shu)進(jin)步與生(sheng)(sheng)產方(fang)式、經濟結構、社(she)會制度創(chuang)新相結合的(de)具(ju)(ju)體(ti)體(ti)現，也是(shi)(shi)推(tui)動經濟社(she)會發展的(de)重要(yao)動力。

　　科(ke)技創新(xin)(xin)是發展新(xin)(xin)質生(sheng)產力的核心要(yao)素(su)。要(yao)想實(shi)現高水平科(ke)技自立自強(qiang)，使原(yuan)創性、顛覆(fu)性科(ke)技創新(xin)(xin)成(cheng)果競相涌現，不能忽視以企(qi)業為主體(ti)的管理創新(xin)(xin)。

　　管(guan)理創新(xin)是組織創新(xin)體系(xi)的(de)重要組成(cheng)部分，也是科技創新(xin)的(de)基礎。以管(guan)理創新(xin)賦(fu)能新(xin)質生產力(li)，可(ke)以更好地提升行業企(qi)業的(de)創新(xin)動力(li)和(he)能力(li)，加快突破(po)關鍵共(gong)性技術(shu)、前沿引領技術(shu)。在我國面臨經(jing)濟社(she)會轉型機遇(yu)和(he)挑(tiao)戰的(de)背(bei)景下，這一點具(ju)有重要現實意義。

　　通過管理(li)創新完善人(ren)(ren)才培養、引進、使用(yong)、合理(li)流動的(de)工作機制，為(wei)新質生(sheng)產力(li)發展提供(gong)人(ren)(ren)才。沒(mei)有人(ren)(ren)力(li)資源的(de)積累和躍升(sheng)，沒(mei)有一(yi)支與科技進步、現代產業體系建設相適應的(de)高(gao)素質人(ren)(ren)才隊(dui)伍，就無法形成新質生(sheng)產力(li)。

　　在行(xing)業(ye)(ye)(ye)中，以(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)主體(ti)的(de)管(guan)理創(chuang)新(xin)(xin)就是要創(chuang)新(xin)(xin)人(ren)力(li)資源(yuan)開發(fa)利用，厚(hou)植(zhi)人(ren)力(li)資源(yuan)綜(zong)合競爭力(li)，推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)主體(ti)從企(qi)業(ye)(ye)(ye)家向全體(ti)員工轉變。這不僅有(you)助于吸引與工作崗位相匹配的(de)高素(su)質(zhi)人(ren)才，還能(neng)大幅(fu)度提(ti)高人(ren)才的(de)工作積極性和(he)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)能(neng)力(li)。通過(guo)管(guan)理創(chuang)新(xin)(xin)提(ti)高各類(lei)人(ren)才的(de)工作能(neng)力(li)，有(you)利于激發(fa)內生動力(li)，賦(fu)能(neng)新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)發(fa)展。

　　通過管理(li)創新進一(yi)(yi)步全面(mian)深化(hua)改革，形成與之相適應的(de)新型生產(chan)(chan)關(guan)系，為新質(zhi)(zhi)生產(chan)(chan)力發展(zhan)提供組織(zhi)保(bao)障(zhang)。當前，新一(yi)(yi)輪科技(ji)革命(ming)和產(chan)(chan)業(ye)變(bian)革加(jia)速演進，人(ren)工(gong)智(zhi)能、云(yun)計算、大模型等技(ji)術日(ri)益普及，行業(ye)內的(de)競爭合作關(guan)系更加(jia)密(mi)切，線性的(de)市(shi)場(chang)關(guan)系逐(zhu)漸被平臺化(hua)、生態化(hua)市(shi)場(chang)取代，傳統的(de)組織(zhi)結構難(nan)以滿(man)足新質(zhi)(zhi)生產(chan)(chan)力的(de)發展(zhan)需求。

　　管理創新(xin)倒逼重(zhong)構(gou)組織與(yu)組織的(de)(de)關(guan)系，使(shi)之由層級關(guan)系轉變為(wei)價值創造；重(zhong)構(gou)客戶與(yu)組織的(de)(de)關(guan)系，使(shi)之由市場(chang)關(guan)系轉變為(wei)共(gong)創共(gong)生；重(zhong)構(gou)環境與(yu)組織的(de)(de)關(guan)系，讓組織內部形態(tai)和主體從單一變為(wei)多元。組織創新(xin)有助于行(xing)業(ye)企業(ye)從規模化(hua)生產(chan)向柔性(xing)化(hua)生產(chan)轉型，滿足市場(chang)差異化(hua)消費需求；能(neng)夠更加(jia)突(tu)出科技創新(xin)及科研人員(yuan)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，更好(hao)地為(wei)組織賦(fu)能(neng)。

　　通過管理創新(xin)健(jian)全要素(su)參(can)與收入(ru)分配機(ji)制(zhi)，更好(hao)體現知識、技(ji)術、人才的市場價值，營造鼓勵創新(xin)、寬容失敗的良好(hao)氛圍，為新(xin)質生產(chan)力發(fa)展提(ti)供制(zhi)度保障。發(fa)展新(xin)質生產(chan)力需(xu)(xu)要大量的科研投入(ru)、持續(xu)的科技(ji)創新(xin)和不(bu)斷地試錯迭代(dai)，具有較高(gao)風險和不(bu)確定(ding)性(xing)，需(xu)(xu)要行業(ye)企業(ye)為此(ci)制(zhi)定(ding)完善的制(zhi)度保障。然而，企業(ye)考(kao)核周期較短、結果(guo)導向明顯，這對研發(fa)周期長、影響范圍廣的原創性(xing)、顛覆性(xing)創新(xin)非常不(bu)利。

　　因此，需(xu)要通過管理創新有針對性地延長(chang)(chang)考核周期，推(tui)動考核方式由結果(guo)導(dao)(dao)(dao)向轉(zhuan)為過程導(dao)(dao)(dao)向。不少企業(ye)重管理輕科研，非(fei)常(chang)不利于一線科研人員全情(qing)投入工作，需(xu)要將(jiang)科研成果(guo)產(chan)業(ye)化帶來的(de)效(xiao)益更多向一線科研人員傾(qing)斜(xie)，建立長(chang)(chang)期導(dao)(dao)(dao)向、貢獻(xian)導(dao)(dao)(dao)向的(de)業(ye)績分配體(ti)系(xi)，反向激勵員工更多投入科技(ji)創新。此外，傳統的(de)企業(ye)決策體(ti)系(xi)偏向組織內部的(de)協調控制，忽視了利益相關(guan)者和價值網絡(luo)對組織發(fa)展的(de)重要作用，需(xu)要企業(ye)以更加開放、包容的(de)心態，建立健全網絡(luo)化、生態化決策體(ti)系(xi)。

　　進入(ru)新(xin)(xin)發展(zhan)階段，各行業須強化以(yi)企業為主體的(de)管(guan)理創(chuang)新(xin)(xin)，助力(li)(li)建立更具凝(ning)聚力(li)(li)和戰斗力(li)(li)的(de)高素(su)質(zhi)(zhi)人才(cai)隊(dui)伍，與科(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)和產(chan)業發展(zhan)相適應(ying)的(de)組織體系(xi)，以(yi)及保(bao)障長周期、高難度科(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)順利開展(zhan)的(de)制(zhi)度體系(xi)，為新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)力(li)(li)發展(zhan)賦能(neng)增(zeng)效。

（作(zuo)者(zhe)：林嵩 系中央財經大學(xue)商學(xue)院(yuan)院(yuan)長兼MBA中心主任）

原標題：發展新質生產力需要管理創新
責任編輯：李彬
網頁編輯：蘇偉